Тренинг: Финансы для нефинансовых менеджеров

Управление финансами - одна из основополагающих функций управления предприятием.

Данный тренинг предоставит возможность менеджерам различного профиля понять финансовые аспекты работы компании, оценить финансовую и инвестиционную привлекательность организации, использовать полученные знания для ежедневного анализа внутренней и внешней ситуации и принимать решения не только в рамках своей специализации, но и с точки зрения выполнения компании своего основного предназначения - "зарабатывания денег", прибыли, наличие и размер которой единственным образом интересует собственников бизнеса и влияет на их решение о дальнейшей стратегии работы компании, например развитии или "снятии сливок".

Тренинг дает ответы на следующие стратегические и простые ежедневные вопросы:

  • Как оценить привлекательность нового коммерческого предложения в рамках новой или текущей деятельности?
  • Как сохранить клиента при наличии у него неблагоприятных показателей финансового состояния?
  • Как оценить платежеспособность потенциального покупателя?
  • Что такое бюджет и зачем его контролировать и как это делать?
  • Какой лимит командировочных расходов установить?
  • Почему бизнес прибылен, а денег нет?
  • Зачем управленцам различного профиля необходимо говорить на одном языке с финансовыми службами? Как это делать?
  • На основании каких финансовых показателей разрабатываются индикаторы, диагностирующие результаты работы каждой службы по отношению к поставленным перед бизнесом задачами?

Программа тренинга

  1. Цель и задачи тренинга (как основа достижения стратегических целей компании)
  2. Предприятие как самостоятельная экономическая единица
    • Основа экономической деятельности, понятия доходов, расходов, прибыли. Модель финансового оборота
    • Основные финансовые показатели деятельности компании
  3. Финансовая служба как отдельное подразделение компании
    • Цели и задачи финансовой службы предприятия
    • Оперативный и стратегический учет. Назначение, основные формы отчетности
  4. Основные формы отчетности.
    • Счета бухгалтерского учета. Принцип двойной записи
    • Баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о Движении Денежных Средств. Различные формы представления
    • Взаимосвязь основных форм отчетности. Примеры расчетов
    Business Case
  5. Понятие прибыли и оборотных средств компании
  6. Основные показатели финансового анализа. Финансовые коэффициенты.
    Business Case
  7. Анализ и управление затратами.
    • Классификация затрат
    • Безубыточность производства
    • Затраты для производства с заданной прибылью
      Business Case
    • ABC распределение затрат
      Business Case
  8. Бюжетирование как форма финансового планирования, контроля, мотивации
    Business Case

Основные освещаемые понятия:

  • Оперативный и управленческий учет
  • Счета бухгалтерского учета
  • Баланс
  • Отчет о прибылях и убытках
  • Отчет о движении денежных средств
  • Прямой и косвенный метод расчета движения денежных средств
  • Взаимосвязь основных форм отчетности
  • Прибыль и оборотные денежные средства
  • Расчет прибыльности(убыточности) работы компании
  • Основные показатели финансового анализа
  • Бюджетирование
  • Затраты, их классификация
  • АВС распределение затрат
  • Расчет точки безубыточности

Параметры тренинга

  • В процессе тренинга используется различное ситуационное моделирование рассматриваемого учебного материала, отработка полученных знаний на конкретных примерах участниками, обсуждение наиболее острых вопросов и совместный поиск оптимального решения.
  • Тренинг будет полезен менеджерам нефинансового профиля и всем тем, кто считает необходимым изучить основы управления финансами.
  • Продолжительность тренинга : 2 дня
  • Все техническое обеспечение и материалы для участников предоставляются тренером

Дополнительная информация