Тренинг «КЛЮЧ КО ВСЕМ ДВЕРЯМ или Искусство управления. ШАГ 2: На пути к совершенству».
Тренинг состоит из двух частей:
- Ключ ко всем дверям. Шаг 1: Азы мастерства
- Ключ ко всем дверям. Шаг 2: На пути к совершенству
Известно, что достичь целей компании возможно только благодаря усилиям и слаженной работе всей команды. Для этого работа должна быть рационально распределена между сотрудниками. Если шаг первый данного тренинга охватывает в большей степени механизмы и техники видения и понимания своего коллектива и каждого сотрудника, то, данный тренинг дает возможность глубоко рассмотреть вопросы внедрения и применения системы обучения и коучинга среди своих сотрудников, развить навыки делегирования, расстановки приоритетов, управления по целям. Шаг второй целиком и полностью опирается на те знания и навыки, которые были усвоены участниками на шаге первом и здесь мы будем учиться и расширять знания систем руководства коллективом, организации деятельности и постановке и достижения целей, во многом исходя из трудностей и вопросов, возникающих конкретно в вашем коллективе и в вашей ситуации.
Основные темы тренинга:
- Эффективное управление командой
- Коммуникативная компетентность руководителя
- Лидерство и руководство в коллективе
- Приемы мотивации сотрудников
- Управление командой в кризисных ситуациях
- Обучение и развитие сотрудников
- Навыки эффективной постановки задачи
- Составление индивидуальных планов развития: реализация и контроль
- Коуч-менеджмент в решении проблем и трудностей
- Управление по целям и делегирование
- Эффективные приемы расстановки целей и приоритетов
- Делегирование как передача обязанностей и ответственности
- Что и как правильно делегировать
- Создание систем и механизмов контроля
Данный тренинг дает Вам возможность:
- Выработать единый язык понятий и терминов у руководителей разных подразделений для улучшения взаимодействия подразделений внутри компании
- Расширить имеющиеся знания о приемах и механизмах мотивации сотрудников
- Практически отработать и достичь более высокой компетентности в обучении и развитии своих сотрудников
- Разработать и продумать механизмы управления коллективом в кризисных ситуациях
- Освоить систему управления приоритетами и целями в рамках своей трудовой деятельности
- Достичь более высокой компетентности в делегировании и распределении обязанностей и полномочий сотрудникам
Параметры тренинга:
- Соотношение материал : игра на уровне 50:50
- Состав участников – до 6-12 человек, желательно руководители одного уровня.
- Тренинг рассчитан на 2 полных дня.
- Все техническое обеспечение и материалы для участников предоставляются тренером.
- Все игры проходят под видеозапись, и результаты анализируются.
- По желанию, возможно составление «портрета» группы и участников по результатам тренинга
