Тренинг: «Управление по целям и делегирование»
В основе качественного управления лежит умение разделять обязанности между своими подчиненными таким образом, чтобы задача была выполнена оптимально в рамках заданных значений цены, качества и сроков с учетом их приоритетов в каждой конкретной ситуации. Процесс нельзя назвать простым, и именно поэтому мы предлагаем рассмотреть и протестировать в ходе практических занятий и ситуационных игр все возможные нюансы, связанные с постановкой целей, контролем за их достижением и делегированием, как инструментом достижения любой цели в рамках коллективной работы разных специалистов и подразделений компании.
Основные темы:
- Цели
- Виды, особенности, характеристики, иерархия целей
- Выработка целей по схеме S.M.A.R.T.
- Беседа с подчиненным по постановке целей
- Стандарты
- Функции стандартов
- Выработка стандартов
- Трансляция стандартов подчиненным
- Причины несоответствия результатов работы подчиненных заданным стандартам и способы достижения наибольшей эффективности работы подчиненных
- Контроль
- Виды, функции, характеристики контроля
- Этапы контроля
- Ведение дисциплинарной беседы с подчиненным
- Конструктивная обратная связь
- Конструктивная критика, как стимулирование работы подчиненных
- Делегирование
- Цели и принципы делегирования
- Какие функции и как нужно делегировать
- Барьеры делегирования
- Анализ готовности сотрудников к делегированию им определенных функций
- Два подхода к делегированию: традиционный и делегирование как наделение полномочиями и передача ответственности
Данный тренинг дает возможность:
- Освоить практические приемы системного подхода к работе вашего подразделения;
- Освоить эффективное управление целями и ресурсами подразделения компании;
- Практически проработать и ввести в свою ежедневную практику навыки эффективного делегирования и распределения обязанностей;
- Достигнуть более высокой компетентности в умении управлять мотивацией сотрудников по средствам делегирования им полномочий, управления и стимулирования их ответственности и предоставления им обратной связи;
- Выработаете единый язык понятий и терминов у руководителей разных подразделений, что поможет улучшить взаимодействие подразделений внутри компании.
Параметры тренинга
- В результате обучения на тренинге и внедрения новых синтезированных знаний об эффективном руководстве, Вы сможете увеличить уровень профессионализма руководителей, что, как следствие, увеличит качество решаемых задач и качество решения задач.
- Соотношение материал : игра на уровне 50:50
- Состав участников – до 6-12 человек, желательно руководители одного уровня.
- Тренинг рассчитан на 2 полных дня.
- Все техническое обеспечение и материалы для участников предоставляются тренером.
- Все игры проходят под видеозапись, и результаты анализируются.
- По желанию, возможно составление «портрета» группы и участников по результатам тренинга.
